功。德。言 - 思辯 返回
  • 我在97年及99年曾批評中原地產董事會的董事們支取離譜偏高的董事酬金。當時中原的...
    2006/11/13
  • 平庸當道,上位論資排輩 施先生道:「我在用人上就沒有這麼有為,我不會主動提升下屬...
    2006/11/02
  • 施永青先生知人用人的其他錯誤做法及看法 施先生道:「我的合夥人王文彥先生還在中原...
    2006/10/21
  • 中原地產前線營業員地先生早前為文批擊中原地產所推許的「無為而治」祇是施永青先生一...
    2006/10/14
  • 「放馬跑論」錯誤百出 施永青先生極端輕視筆試、面試等傳統鑑人法,而鼓吹用「放馬跑...
    2006/10/11
  • 知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種,先談識別新人。 在一般情況下,招聘新人...
    2006/10/10
  • 不知人,何來善任 香港似樣的人才不多,但總是有的,能否擁有真正的人才,還要看主管...
    2006/10/09
  • 知人,就是懂得從一個人的言行舉止中鑒別他的德行、才能、學問、識見和性格。愈能於短...
    2006/10/03
  • 人才是國家、地方或企業最重要最寶貴的資產,成功的大小,與人才的多寡及優劣成正比。...
    2006/09/25
  • 《邏輯與修辭,利器也》甫發表,讀者Raymond Lee (以下稱“李先生”) ...
    2006/09/16
  • 在《知人不易,用人更難(1)》一文,我向地先生請教,為何他說「無為而治」祇有施先...
    2006/09/14
  • 讀者地先生來信 (見附文一),討論施永青先生的「無為而治」。 對許多讀者朋友(甚...
    2006/09/11
  • 要增強說服力,其中一個簡單易行的方法就是多閱讀及融會貫通一些出色案例。這些案例不...
    2004/08/07
  • 成績要全面看,有功莫輕驕 張先生道:「自93年至今的十一年內,我按中原地產股東大...
    2004/07/19
  • 政治表態,得權、利而失義 「我是中原“無為而治”文化的擁護者,亦是眾多受益人之一...
    2004/07/17
  • 有數便是一切是歪理! 張先生道:「我是讀書人,但不是書呆子。我深知做生意不是辯論...
    2004/07/14
  • 新入行,何必對上司善意提點惡言相向? 張奕威先生6月11日的《敬謝王文彥先生褒獎...
    2004/07/08
  • 要清楚閱讀附文的補救辦法 由於文章轉換成網頁格式過程中出現技術問題,造成《回應張...
    2004/06/30
  • 為張先生所言補遺 對於我6月9日、10日及11日的文章,張奕威先生於6月11日寫...
    2004/06/24
  • 己所不欲,勿施諸人 我戳爆中原太古城廣告吹水後,張先生既說「今次王先生筆鋒直指我...
    2004/06/11