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[我的前半生3 ]我喜歡運用小聰明/搵捷徑
我從小已很擅長運用身邊的資源,以及自己的小聰明來解決問題。
例如,在大學的最後一兩年,由於家中沒有寄錢到加拿大,我便去申請資助基金,需然未必申請到但明白到什麼地方可避重就輕....終於應付了那兩年的學費由政府資助,當時一年的學費大約10多萬港元。
又例如,我在大學副修日文但成績一塌糊塗,甚至有可能連累我無法畢業,於是我想出了一個方法:我找了一個當地的醫生,假裝有精神病,然後拿著醫生紙去求校方讓我畢業,表示若不能畢業我就連買藥也沒有錢了!就這樣校方勉為其難,讓我最終考試合格並畢業了。
不錯,我從小到大都喜歡運用這些小聰明,我覺得「走捷徑」是一件很過癮的事,這亦引發我一路藉著小聰明經營時昌,直至2016年的事之後我才徹底改變。
但話說回來,適當運用小聰明絕不是壞事。例如在加拿大的時候,其實我是一個比較內向和害羞的人,人人以為我當時很容易結識鬼妹,但事實是我想但卻結識不到。後來我想,加拿大是發達國家,結識當地女孩子比較困難,若我去較為落後的國家又如何呢?於是有一年我放假便去古巴旅行,那裡的女孩子果然容易結識得多了! 當時好多鬼妹女朋友(全部古巴🇨🇺的😂)
我想說的是,你會發現人生有很多竅門,並非每件事都只可以筆直向前,很多時你要想出一些方法,繞過一些東西,令自己更容易達到目標。
【我的前半生4】重振家聲?
再說我們的家族生意。當我仍在上大學時,對時興業務上的大逆轉,我的理解就是「家道中落」,我亦相信時興某程度上只是運氣不好,於是,我決定大學畢業後回港幫他們把生意搞好,當時我真的一腔熱血要「重振家聲」!
我回港那年是1995年,當時公司的生意除了鋼材等貿易,還包括部分工程,而公司的員工仍維持百多二百人。老實說,這人數實在是太大負擔了,「時昌」到今天員工人數也不過100人左右。
更「有趣」的是,爺爺其實留下了很多物業給我爸爸和他的兄弟,而爸爸等為了振興家中的生意,不斷把公司壯大,放是把一個又一個的物業按給銀行,貸款來增聘員工,甚至開設廠房等。
但到了生意不好的時候,他們並不會考慮裁員,而是再出售手上的物業來應付公司的開支,結果到最後,把爺爺留下的物業差不多都賣光了。這種寧可出售物業也不裁員或縮小公司規模的做法,對於日後的我成為了一個重要的反面教材:在公司規模和手上的物業之間,我首先要保著的一定是後者!
待續...(每日一post)