剛剛看到昌迷你倉的Kevin兄關於他自己前半生的貼文,得到他本人同意後,僅此和大家分享!
可以肯定,如果何以和他交朋友,是你的福氣。各位看官,請慢慢欣賞:
【我的前半生1】創業世家
這許多年來,大家的印象是時昌=時景恒,時景恒=時昌,但我創立時昌迷你倉的經過是怎樣的?時昌又反映出我哪些性格?我怎樣和「時昌」一起成長?即使是我的老友甚至太太,對這些也知道得並不全面。
因此,從今天起我會在這裡分享我的回憶錄,特別是2016年淘大工業邨「時昌」大火對我的影響,以及為我帶來什麼改變。
說起來,我是出生於一個創業世家。我爸爸是雲南人,曾聽他說,我太爺在清朝時是雲南的官員。我媽媽則是廣東人,在香港出生,她本身的家境富裕。我們家在當年已住半山,揸Benz。
從小我就知道爸爸負責掌舵家中的公司,公司屬於我爸爸、大伯、叔叔等,做的是很大生意,因為我曾經到過公司——時興貿易有限公司,在銅鑼灣,佔了幾層樓,裡面有百多名員工。由於我爸爸會說日文,所以主要是和日本人做生意,包括把鋼材、鋁、鐵、化工原料等賣給日本公司,也兼做工程。當時在我小小的腦袋中,完全沒想過這樣大的生意,竟然也有沒落的一天。
【我的前半生 2】移民加拿大
我9歲的時候,因為九七問題,也因為我讀書成績不好,舉家移民了加拿大。但我爸爸始終過不慣加拿大的生活,沒多久便回到香港做太空人(太太不在身邊的男人),在當時來說這是一個很普遍的現象。
從小我爸爸就很疼我,經常說,我要繼承父業。正因為這樣,當我在加拿大升讀大學時,選擇了主修經濟,副修日文,以方便將來承接他和日本人的生意。
然而剛進入大學不久,我就知道時興的生意開始不太好。當時我們移民加拿大已好幾年,媽媽也已返回香港。最先的迹象是家裡開始沒有寄生活費到加拿大給我,以致我一度連吃飯也成問題。
至於時興生意不好的原因,主要是無法負擔薪金成本。大伯、叔叔等都是念舊和要面子的人,有些員工明明已經對公司毫無貢獻,但公司也不會對他們開刀,冗員太多成為了整盤生意的致命傷。
另外,大伯、叔叔他們也不太擅長和國內人打交道。時興曾試過在國內投資設廠,錢放了下去,卻沒有進一步搞好關係,結果最終拿不到批文。也試過投資到國內的工廠,但對方拿到錢以後就一走了之。總體來說,時興太多管理不善、經營不善的問題,當然這些都是我後來回想才歸納出來的。
待續...(每日一post)