中原地产上市，我的立场(4)
(原文发表於2016年6月20日)
扭曲事实，刻意误导公众和60,000多名中原员工
5月25日，施在旗下的《am730》中公开攻击我的上市方案：
「他（王文彦）要求在上市公司之上设立一间控股公司，持有上市公司65%的股权。这样控股公司的决定就可以在上市公司起主导作用。这间控股公司只有两个股东，就是我和王文彦。
而董事局亦只有我和他两个。为了避免两人各持己见没法取得决议，他要求让当主席的有多一票，实质上等如让主席可以拥有绝对的权力。为了避免主席难产，他提议我和他可以轮流做主席，每人各做一年。
董事会的其他成员听到他这样的要求后莫不愕然。从现代管理的理念来看，公司的领导人应透过选贤与能的方式产生；股东可以在股东大会上选出董事会成员，然后再由董事会分配执行性的工作岗位，怎可以不管做得好与坏，每隔一年就可以上台当领袖？
很明显，王文彦的一套与我的一套差异很大，如果轮流做庄，岂不是每隔一年，就得来一次大换班，然后改辕易辙，行另一个方向，用另一套策略？一间公司怎经得起这样的折腾？王文彦为了一尝重当中原领导人的滋味，竟然不考虑公司所要付出的代价。」
施先生无视我的上市方案建议书原文和我3月12日在中原上市工作组会议的清楚解释［特别是A公司不会亦不可能干预中原（中国）董事会的运作］，又重弹3月12日在会上那套旧调，那是断章取义、移花接木、扭曲事实和刻意误导公众及60,000多名中原员工。在这里我要特别强调，上市后的中原（中国）非独立董事（施、王所委任的，可以是执董，亦可以是非执董），任期最低限度有3年，而且可以一再续任，何来「每隔一年就得来一次大换班」？而在A公司股东协议制约下，王不能免除施系董事，反之亦然，董事会每年大换班的机会微乎其微。再者，上市后我所委任的中原（中国）执行董事，主要会来自中原（中国）内部的理性、务实、开明及具有强烈改革意识的高管，以确保内行干练的自己人管自己人，以及确保公司所制定的政策和策略有持续性和稳定性。
扭曲事实和刻意误导有战略目的
我骂得过份吗？请大家将我在3月12日呈交给中原上市工作组的「中原上市建议书」（见《中原地产上市，我的立场(2)》中的附件）和同日我在会上纠正施永青对我所提方案存在误解的话，和他口中的王文彦上市版本比较，你会发觉两者差天共地。他口中的王文彦上市版本，根本不是我的上市版本，最低限度不是我版本的全部，最重要部份都被阉割了；他有自己的上市方案，但却由始至终没有公开地向公众及60,000多名中原员工透露，只拼命地攻击王文彦子虚乌有的「方案」；提及一个事实，隐瞒部份重要真相，甚至扭曲了事实，那不是彻头彻尾的断章取义、移花接木、扭曲事实和刻意误导吗？怎会骂错！
堂堂中原集团主席，这样令中原蒙羞，智者不取。
施先生那样断章取义、移花接木、扭曲事实和刻意误导的说法，不仅见诸《am730》，较早时候更见诸各大报章。施先生那样做的目的，是为了掩盖坚拒我那更合理及更符合各方利益的上市方案的真相，以及将自己阻挠中原（中国）上市的责任完全推给我。面对上市心切的50,000多名中原（中国）员工，他更有诱因这样做。
～ 待续 ～
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