比较满意的文章选集（929）

大约10天前我为《东周刊》做了一个人物专访，话题遍及中原（中国）在国内的强敌链家、中原集团的上市、我离返中原董事会的原因、我如何看待中原地产和怡居地产、我和施永青的离离合合、「无为而治」，以及我对当前楼市的的看法等等，内容异常丰富，最终要分两期8全版刊登。专访上集已於4月27日的《东周刊》发表，下集将於5月4日的《东周刊》发表。

上集的某些内容之前从未公开发表，特节录於此以飨本专栏读者。文内的「记」为记者，「王」为王文彦：

记：您於九二年因何原因离开中原？今次是甚么原因驱使您重返中原？

王：1990年初，中原地产（香港）发生大兵变，董事会内的10名董事走了6名，都是最核心营业部的高管，他们带同下辖众多精兵猛将一起出走另立山头――历山地产，要和中原地产唱对台戏，剩下4名分别是我、施永青、我前妻和黄伟雄（香港住宅部最高主管），黄是唯一未出走的打工董事。施永青向我提议，每人从各自持有的50%中原地产股份中分别各卖5%给黄作为对黄忠心的奖励。惟恐我不肯出售有关股份，施永青对我说：「老板不应依靠股份来控制公司，应该以德服人！」施别的本事不怎样，但对我好胜自负的性格倒拿捏得十分到位，加上走了的6名董事，大部份都是我的嫡系大将，内心的失望和创伤既深且大，令我久久不能释怀，同时亦令我失去平日深具的理性判断，明知黄伟雄是施永青亲信，我最终还是著鬼迷地听从施的提议，将5%中原股份以2倍P.E超平价卖了给黄，中原自此就由王、施各占50%股份变成王、施各占45%及黄占10%的局面。黄伟雄成为中原地产10%股东后不久，施、黄就事无大小联手架空了我的应有权力。徒具虚衔，真失实权，在这种环境下工作不是我的本性，我最终在1992年初被逼辞职，离开亲手创立的中原。

施永青大义凛然地游说我「老板不应依靠股份来控制公司，应该以德服人」，但他就依靠黄伟雄那10%股份的支持，以55%股份驱逐了我这个45%股份股东和一起创办中原的老战友，由1992年初独揽大权至今。期间我屡次要求出任董事会非执行董事，他都一口拒绝。出售（还要超平价）5%给施永青亲信黄伟雄，许多朋友都批评我做了平生最蠢的事。一般人不会公开自揭做大蠢事的疮疤，尤其我这个自诩谙政治、熟历史的人，实在太无地自容，但我此刻还是做了，为的是以此警诫不知人生险恶的年青人，千万别重蹈我的覆辙。

最近两三年，中原（中国）在国内正面对一个前所未有的强敌，就是链家。对手势头强劲，在全国各地（特别是第一线大城市，深圳暂时例外）都以优势兵力狙击中原各地主力部队，无论是分行数目、员工人数、成交市占率，以至品牌、形象都远超中原（中国），而中原（中国）一时之间并未有良好的对抗策略，处於挨打状况。正因为现时内地中介市场竞争形势剧变，大敌当前，以及争取上市以筹集所需资金，中原地产董事局内的理性、务实及有改革意识的董事自去年9月底起克服了过去十多年力阻我入局的有重大既得利益、保守因循及不懂顾全大局的部份当权派的阻挠，邀请我重返公司担任董事一职。际此中原面临生死存亡的险境，过往个人的恩怨已不重要，都应抛开，向前看，我於是接受了这个迟来的邀请。

记：您与施永青相识於微时，并於1978年携手创办中原地产，请问您如何形容与施永青的关系？

王：不仅相识於微时，彼此是九龙新法书院的中学同学，还有许多共同点：从F.1至F.4那几年，他住观塘，我住九龙城，每天放学，他都陪我从太子道的学校步行半小时到九龙城，然后乘巴士回观塘。路上大家谈的尽是国家大事，特别是中共、毛泽东、文化大革命；年青时候，大家都左倾、热血及充满政治理想；至今，都热衷於政治，喜欢公开评论时弊及舞文弄墨；从商，但不汲汲於金钱财富；人生价值观有不少雷同，都不喜将个人财富传之儿女，而是回馈社会。有这么多共同点的要好中学同学，本应终身为友，但现实却是携手创办了中原14年，让中原成为香港的地产代理界一哥后，出现我被变相驱逐出中原最高领导层，自此反目成仇的结局。市场上许多人视我俩为欢喜冤家，我则视之为人可共贫穷，不可共富贵，更不可共权力的范例。

记：这二十四年以来，您与施永青有在公开场合以外的地方见面吗？

王：见过二三次，都是太太们相约饮茶，我俩做陪客。太太们交谈多，我俩交谈少。

专访后，记者向我索取我中学至1992年离开中原最高管理层期间的相片。连中学生的相片也要，大概是为了配合文内有关我和施永青在中学交往的报导吧。中学时期离我已差不多半个世纪，我主导中原的时期（1978-1992）距今已24年，要找这样相片绝不容易，但我还是找到差不多20张。

可惜的是，限於篇幅，许多张我很费力搜集才得到的珍贵、罕有旧照，专访最终都没有录入，现一并补录於此，供大家分享。