面对链家的步步进逼，现在不少中原（中国）高管认为，首要的事情是烧钱战，上市就是为了筹集更多的资金去应付强敌。但是我想，是不是筹集到大量的资金去烧，就能抗衡链家甚至除去链家这个大敌？是不是中原（中国）的一切问题就能够迎刃而解呢？中原（中国）现在挨打，可能不仅仅是资金问题。链家能够制胜，不排除是因为它的领导人头脑可能更好，战斗略更高明，他们在管理和组织的能力可能更高。扼要地说，大到一个国家，小到一家公司，战斗力是由两个最主要的条件决定，那就是武器的因素及人的素质因素。现在说要筹措资金，甚至升级互联网平台，这些都是武器因素，但有没有考虑过，输的原因可能是因为人的因素，这是我重点会去研究的。
我离开中原已有一段长时间，没有参与日常的管理，对中原集团［特别是中原（中国）］的具体运作不清楚，中原（中国）致败的具体原因，不敢妄下判断。要弥补这个缺点，我必须要在短时间内尽快了解公司内部详情，了解行家对手，了解内地市场。是不是上市就能够解决所有的问题？这些都需要我作进一步的了解。所谓旁观者清，当局者迷，中原（中国）高管未必能清楚看到自己的问题所在，我反而可能客观地洞察到。这段时间，我会到内地各家分公司，与各中、高管理层及前綫同事了解情况，探究问题所在。
如果中原（中国）败於链家主要甚至部份因为是人的因素，就不能独沽一味，靠上市来筹措更多资金，因为资金只是武器因素，而人的因素第一，人的素质因素不改善的话，无论资金多充裕，仍然会败。
中原（中国）上上下下不少人认为，中原的无为而治，与链家的有为而治，是不同的套路，各有所长。这种看法，不是不知败在哪里，就是败而不认输。是的，是各有所长，但链家长在关键因素上，所长的多，所短的少，形成整体上的更强。
中原（中国）上上下下不少人又认为，链家赢在钱多，不计成本地烧钱，换来规模和力量快速的增长。这种看法是小觑了链家。链家的钱，大批大批地烧，但他们懂得烧在刀口上，烧得异常有效率；精密的部署背后，是不计短期成本，争取更大的长远利益。这种勇气、前瞻和前呼后应，目前还未有哪一间中介做得到。钱是武器，但将武器运用得巧妙是人。
链家通过强大的中后台，在盘源及客源上的建设和管理很成功：盘源客源的更新很精准及时，前线员工不必分神处理，集中力量做业绩便可，效率因而很高；链家中后台在招聘上也很得力，有源源不断的新生力量输入，对营业管理层的支持很大。
初步分析，链家目前无论在武器还是人的素质，整体上都较中原（中国）强。不是强少少，而是强许多。战场上的胜负，是综合军力高下的证明。中原（中国）目前的落败，最低限度证明链家综合力量胜於中原（中国）。这是中原（中国）以至中原集团最高领导层必须虚心接受及正视的现实。
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