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中原改革關鍵期 施永青呻難退休
(文匯報) 2019年6月15日
中原集團主席兼創辦人之一的施永青早前表示將交棒予兒子,專注慈善事業。他昨日在路透社的訪問中,就指公司仍有多項改革進行中,似乎暫難全身而退。他說,中原內地業務面對內地同行以免佣金等招數競爭,盈利出現下降,個別月份甚至出現虧損,因此正推行改革,包括將部分員工轉為個體戶,降低營運成本。香港文匯報訊(記者 梁悅琴)

不熱衷上市 向員工分利

施永青指出,他個人屬於不傾向將公司上市的人,因為他對資本性運作有點厭惡。由於年輕時是馬克思主義者,個人認為造成社會貧富懸殊,是因為新生財富不是按照產生財富的貢獻去分配,而是按照資本去分配。故此,他不熱衷上市,而中原及AM730均推行向員工分配純利制度。

回顧香港兩大地產代理龍頭中原與美聯(1200),後者早已上市。雖然中原亦曾於2015年擬啟動上市計劃,但因另一創辦人王文彥反對而擱置。

施永青推崇業務自然增長(organic growth),但中原在內地業務近年面臨較大挑戰。不少同行在獲得風險投資的資本後,使出減價、免佣金等招數競爭,導致中原內地業務盈利下降,個別月份甚至出現虧損。

內地員工轉個體戶省成本

施永青透露,現時中原在內地推行一些改革,例如將部分員工轉為個體戶,公司改以委託方式由他們提供服務,這樣的話他們交的稅就會比作為中原僱員為少,公司亦可降低營運成本,將責任和權力下放。自去年底公司已先後在上海及廣州進行改革,下一步將會在深圳推行。

此外,中原亦在二、三線城市以特許經營方式,將集團的營運模式、軟件、盤源制度等介紹予一些較小型的代理,讓他們以加盟店方式加入新的品牌「原翠」,現時已有10多家加盟店。

4月中剛度過70歲生日的施永青,曾表示70歲後將逐漸淡出中原,但現時公司仍有多項改革進行中,似乎暫難全身而退。他說,在地產行業已40多年,想做一下其他事情,他名下慈善基金有不少項目進行中,他希望有更多參與。