陈茂波在网志中提到制订预算案过程中遇到两类人，一是病人，「曾经有一位病人向我诉说，她在公立医院的癌症治疗中心遇到的情况，包括好些医疗设备已颇陈旧落后」；一是医护人员，「也有医护人员向我表达工作环境的管理如何欠妥善，诊症以外的行政工作过於繁重，以及在引进新的医疗仪器方面进度亦不理想，严重影响士气」。那位「病人」是否真有其人，不得而知，但满肚屈结的「医护人员」则肯定属实，有政界人士透露，在陈茂波落区聆听意见期间，不少前线医护人士的确趁机大打医管局「小报告」。

该政界人士笑言，该类「小报告」厚过医管局内部的病人医疗报告，其中较突出的投诉至少有三：

（一）过去七、八年间，医管局内衍生一种另类「平均主义」，当有中层人员向上级提出以新服务改善现有做法，每每会被质问，该种新服务是否所有联网都有足够资源提供？若不是所有联网都可负担，便免问。中层或前线医护人员批评，这种「平均主义」的出发点，是紧张联网表现多於紧张病人福祉，且摧毁体制的积极性和创新度。

（二）中层人员向上级申请资源改善服务，进度缓慢，甚至有被「拖延」的问题。

（三）管理层吝於改善前线医护薪酬待遇。

其实，医管局管理百病丛生，早已是老生常谈。2015年，政府公布的医院管理局检讨督导委员会报告中提到，联网安排造成「山头主义」，令到资源调配和沟通出现问题。另外，亦有医生曾批评，有医护不断被召到医管局总部开会，开会挤压了诊症时间。

衞生服务界立法会议员李国麟认为，是次《预算案》有「专款专用」的特点，认为关键是拨款如何有效运用到前线，故他认为医管局下一步应交代如何善用是次《预算案》拨款，他又认为食衞局局长陈肇始应好好监察拨款的使用。

看来，医管局管理层急须为现有痼疾把脉，加以纠正，否则只能等港府「落猛药」治理。