剛剛看到昌迷你倉的Kevin兄關於他自己前半生的貼文，得到他本人同意後，僅此和大家分享！

可以肯定，如果何以和他交朋友，是你的福氣。各位看官，請慢慢欣賞：

【我的前半生1】創業世家

這許多年來，大家的印象是時昌=時景恒，時景恒=時昌，但我創立時昌迷你倉的經過是怎樣的？時昌又反映出我哪些性格？我怎樣和「時昌」一起成長？即使是我的老友甚至太太，對這些也知道得並不全面。

因此，從今天起我會在這裡分享我的回憶錄，特別是2016年淘大工業邨「時昌」大火對我的影響，以及為我帶來什麼改變。

說起來，我是出生於一個創業世家。我爸爸是雲南人，曾聽他說，我太爺在清朝時是雲南的官員。我媽媽則是廣東人，在香港出生，她本身的家境富裕。我們家在當年已住半山，揸Benz。

從小我就知道爸爸負責掌舵家中的公司，公司屬於我爸爸、大伯、叔叔等，做的是很大生意，因為我曾經到過公司——時興貿易有限公司，在銅鑼灣，佔了幾層樓，裡面有百多名員工。由於我爸爸會說日文，所以主要是和日本人做生意，包括把鋼材、鋁、鐵、化工原料等賣給日本公司，也兼做工程。當時在我小小的腦袋中，完全沒想過這樣大的生意，竟然也有沒落的一天。

【我的前半生 2】移民加拿大

我9歲的時候，因為九七問題，也因為我讀書成績不好，舉家移民了加拿大。但我爸爸始終過不慣加拿大的生活，沒多久便回到香港做太空人（太太不在身邊的男人），在當時來說這是一個很普遍的現象。

從小我爸爸就很疼我，經常說，我要繼承父業。正因為這樣，當我在加拿大升讀大學時，選擇了主修經濟，副修日文，以方便將來承接他和日本人的生意。

然而剛進入大學不久，我就知道時興的生意開始不太好。當時我們移民加拿大已好幾年，媽媽也已返回香港。最先的迹象是家裡開始沒有寄生活費到加拿大給我，以致我一度連吃飯也成問題。

至於時興生意不好的原因，主要是無法負擔薪金成本。大伯、叔叔等都是念舊和要面子的人，有些員工明明已經對公司毫無貢獻，但公司也不會對他們開刀，冗員太多成為了整盤生意的致命傷。

另外，大伯、叔叔他們也不太擅長和國內人打交道。時興曾試過在國內投資設廠，錢放了下去，卻沒有進一步搞好關係，結果最終拿不到批文。也試過投資到國內的工廠，但對方拿到錢以後就一走了之。總體來說，時興太多管理不善、經營不善的問題，當然這些都是我後來回想才歸納出來的。

待續...(每日一post)