5. |
财务资源组不断提醒我们「A大厦长期入不敷支,亏损金额不是几千,不是几万,而是几十万!!於各项支出中,专车 |
|
租赁便占了六十多万」、「以目前及可见未来的负数开支,工程费只能由业主另付方式筹集」。 |
|
那又怎样!只要该等服务有其需要,与我们A大厦这样的不一样的豪宅相匹配,入不敷支就加管理费好了,我们A大厦业主豪得起! |
6. |
财务资源组强调「悭钱」,首先就拿专车来祭旗。根据他们的逻辑,管理预算案一有负数,就要削减以至取消A大厦一 |
|
项设备或服务的使用来平衡。 |
|
我们很欣赏A大厦所拥有的独特设施:在楼下有小朋友的快乐天地和豪华的大堂;七楼会所有健身室及娱乐房间;美丽动人的游泳池可给老中少的住户享用;八楼更是何文田区绝无仅有的空中花园,可让老人家休闲,不用出门便有私人公园,哪里找? |
|
如果由财务资源组负责管理A大厦,这些设施日后恐怕都会随专车一样,逐渐逐一被削减以至取消。 |
|
|
7. |
不知大家有没有留意一个规律,当一个家庭、家族以至一个社会、国家,家道中落才会强调量入为出,才会不敢不悭! |
|
但我们A大厦绝大部份业主的事业都是如日中天,生意愈做愈大,职位愈做愈高,我们追求的是高生活质素,而绝非为悭而导致的愈趋低下的生活质素。财务资源组所引导的,和我们绝大部份A大厦业主所追求的,是一个极端的背驰。 |
|
绝对不应该这样,悭要悭得其所,钱是拿来用的,我们付得起! |
|
|
8. |
今次业主周年大会要议决於6月1日起维持还是取消专车服务。 |
|
与其轻率地、老是在取消专车服务上打主意,而不懂得打破思想束缚(think out of box),财务资源组及其支持者何不构想一些有益有建设性的方法,使专车服务的费用不再引发严重争议? |
|
例如:转换Avis这间专车服务商,我们打听过,聘用提供相同服务条件的其他专车服务商,每月费用可省$10,000,即由每月$53,144下降至每月$43,144;进一步优化专车的使用方法,使每程的成本由$70下降至$40至$50。 |
|
抛砖引玉,其他方法留待高明,特别是管理公司和业主委员会,那是你们的职责呀! |